PVL 4 | «Στην τρέχουσα φάση ανάπτυξής μας, ο στόχος είναι περισσότερη τηλεθέαση»: Tuhin Mishra
Αυτό το Σαββατοκύριακο, οι αυλαίες έπεσαν στην τέταρτη σεζόν της Prime Volleyball League, με τις Bengaluru Torpedoes να κερδίζουν τον παρθενικό της τίτλο. Σε μια χώρα που βρίθει από πρωταθλήματα που τραυλίζουν και αγωνίζονται, το PVL έχει εδραιωθεί αργά αλλά σταθερά ως ένα από τα πιο επιτυχημένα πρωταθλήματα. Δεν ήταν ομαλή διαδρομή, με το πρωτάθλημα να υποβάλλεται σε σημαντική αλλαγή επωνυμίας, να αντιμετωπίζει νομικά προβλήματα με την εθνική ομοσπονδία βόλεϊ και να ξεπερνά πολλά άλλα ζητήματα. Σε αντίθεση με την Ινδική Πρέμιερ Λιγκ ή το Πρωτάθλημα Pro Kabaddi, όπου το bandwagon ταξιδεύει σε όλη τη χώρα, η PVL φέτος αποφάσισε να φιλοξενήσει ολόκληρη τη σεζόν στο Hyderabad. Σε μια συνομιλία με το The Hindu, ο Joy Bhattacharjya, Διευθύνων Σύμβουλος της PVL, και ο Tuhin Mishra, διευθύνων σύμβουλος και συνιδρυτής της Baseline Ventures, ένας από τους συνεργάτες του PVL, εξήγησαν τους λόγους πίσω από αυτό, εξήγησαν τις σκέψεις τους σχετικά με την πιθανή εισβολή του PVL στο γυναικείο οικοσύστημα, εξήγησαν γιατί παραμένει η προσέλευση στο έδαφος. περισσότερα.Αποσπάσματα:Φέτος, ολόκληρη η σεζόν διεξήχθη στο Hyderabad. Τι ώθησε αυτή την κίνηση; Χαρά: Υπάρχουν δύο ή τρεις παράγοντες που εξετάσαμε. Το ένα είναι το κόστος, η φιλοξενία του σε μια πόλη έναντι της μεγάλης μετακίνησης. Πέρυσι, κάναμε το πρωτάθλημα στο Τσενάι. Το Χαϊντεραμπάντ είναι μια εξαιρετική βάση για εμάς. Συμβαίνει πολλές από τις ομάδες μας να έχουν ρίζες και εδώ στο Hyderabad. Αντί να κυκλοφορούμε πολύ, αποφασίσαμε να επικεντρωθούμε στο να δώσουμε στο Hyderabad μια εξαιρετική εμπειρία και να χρησιμοποιήσουμε τα χρήματα που εξοικονομήθηκαν από τη μετακίνηση για να ενισχύσουμε πραγματικά την παρουσία, τόσο στην τηλεόραση της Sony όσο και στο OTT, που είναι το YouTube, με το οποίο δημιουργήσαμε μια παγκόσμια συνεργασία. Ήταν μια συνειδητή απόφαση. Η ιδέα ήταν να αξιοποιήσουμε καλύτερα τους πόρους μας. Πώς επιλέχθηκε το Χαϊντεραμπάντ; Ήταν μια ομόφωνη επιλογή ή ήταν άλλες πόλεις στη μάχη; Joy: Τα franchise μας είναι πολύ ισχυρά ενδιαφερόμενα μέρη στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Τους επιτρέψαμε να υποβάλουν τις επιλογές τους, και κάθισαν σε μια επιτροπή μαζί μας και αποφάσισαν για τον χώρο. Αυτή ήταν μια φανταστική διαδικασία. Η Καλκούτα είχε κάποια πλεονεκτήματα και ο Κότσι είχε επίσης μερικά. Αλλά όπως αποδείχθηκε, όλοι συμφώνησαν ότι το Χαϊντεραμπάντ ήταν η καλύτερη πόλη. Τουχίν: Έχουμε δει μεγάλη υποστήριξη από τις κυβερνήσεις των πολιτειών. Πέρυσι, όταν είχαμε το πρωτάθλημα στο Τσενάι, η κυβέρνηση της πολιτείας Ταμίλ Ναντού εμφανίστηκε και μας στήριξε πολύ. Φέτος, όταν αποφασίσαμε για το Hyderabad, η κυβέρνηση της Telangana εμφανίστηκε για να μας βοηθήσει στη διοργάνωση αυτού του πρωταθλήματος. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ | Οι Τορπίλες της Bengaluru κυριαρχούν Αυτή είναι η τρίτη φορά που το πρωτάθλημα διεξάγεται στο Hyderabad. Η εξοικείωση με την πόλη έπαιξε κάποιο ρόλο στην τελική σας απόφαση; Tuhin: Σίγουρα. Επίσης, το κλειστό γήπεδο Gachibowli είναι ίσως ένα από τα καλύτερα κλειστά γήπεδα της χώρας. Όταν αποφασίζαμε για διάφορους παράγοντες, ένας ήταν επίσης οι εγκαταστάσεις που μας παρέχει το στάδιο. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του να έχουμε ένα πρωτάθλημα σε διαφορετικές πόλεις έναντι μιας πόλης; Και είναι η μορφή μιας πόλης ο τρόπος που πρέπει να ακολουθήσετε από εδώ και πέρα; Tuhin: Σίγουρα (είναι), όταν ένα πρωτάθλημα μόλις μεγαλώνει. Πολλά συνοψίζονται επίσης στην οικονομία. Για να σας δώσω μια συγκεκριμένη περίπτωση, κάθε φορά που προσθέτετε μια πόλη στο πρωτάθλημα, σχεδόν προσθέτετε περίπου τρία έως τέσσερα crores στο κόστος. Θα προτιμούσατε να εξοικονομήσετε αυτά τα χρήματα και πιθανώς να τα χρησιμοποιήσετε στο μάρκετινγκ ή για άλλους σκοπούς στην ανάπτυξη του αθλήματος, αντί να προσπαθήσετε να αυξήσετε τον αριθμό των πόλεων για το καλό. Προσπαθούμε να προσεγγίσουμε τους ανθρώπους σε βάση τηλεόρασης και OTT. Στο επίπεδο του εδάφους, προσεγγίζουμε 3.000 έως 4.000 άτομα κάθε μέρα. Αλλά σε τηλεοπτικό επίπεδο, η σωρευτική τηλεθέαση (στην σεζόν 3) ήταν κοντά στα 200 εκατομμύρια στην Ινδία. Στόχος μας είναι περισσότερο σε επίπεδο τηλεόρασης και OTT, και γι’ αυτό μια από τις συνεργασίες που κάναμε φέτος ήταν με το YouTube. Θέλουμε να εκδημοκρατίσουμε τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι παρακολουθούν το άθλημα. Λαμβάνετε ποτέ σχόλια, καλά ή κακά, από την ευρύτερη κοινότητα του βόλεϊ σχετικά με το PVL; Joy: Κάνουμε αυτό που είναι ουσιαστικά το T20 του βόλεϊ. Κάνουμε σετ 15 πόντων και κάνουμε σούπερ πόντους. Αντί να το κοιτάξουμε κάτω από αυτό, η FIVB (Διεθνής Ομοσπονδία Βόλεϊ) ενδιαφέρεται πραγματικά πολύ για αυτό που κάνουμε. Λένε, “Κοιτάξτε, έχετε μια νέα αγορά, μπορείτε να δοκιμάσετε αυτά τα νέα πράγματα, και μπορούμε να αναπτυχθούμε από την εμπειρία σας για το τι λειτουργεί και τι δεν λειτουργεί”. Μάλιστα, πέρυσι, λάβαμε μηνύματα από τις Ηνωμένες Πολιτείες ότι είχαν αρχίσει να χρησιμοποιούν το σύστημα σούπερ πόντων στους αγώνες τους στο πανεπιστήμιο, επειδή προσθέτει τον ενθουσιασμό του αθλήματος. Μας δίνει απολύτως ολοένα και μεγαλύτερη πίστη σε αυτό που κάνουμε. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ | Η Ινδία έχει μια καλή ευκαιρία να προκριθεί στους Κόσμους του 2027: Mihailovic Έχετε σχέδια να επεκτείνετε το PVL στο γυναικείο οικοσύστημα; Χαρά: Στην πρώτη μας σεζόν, όταν ονομαζόταν Pro Volleyball League το 2019, είχαμε έναν εκθεσιακό αγώνα γυναικών και είχαμε ανάμεικτα αποτελέσματα. Είμαστε πολύ πρόθυμοι να το κάνουμε γιατί το γυναικείο βόλεϊ είναι πολύ μεγάλο στην Ταϊλάνδη, την Ιαπωνία και άλλα μέρη της Ασίας. Το γυναικείο βόλεϊ είναι ένα από τα ταχύτερα αναπτυσσόμενα αθλήματα στην Αμερική. Πριν από μερικά χρόνια, το Πανεπιστήμιο της Νεμπράσκα είχε έναν αγώνα βόλεϊ γυναικών, όπου 90.000 άτομα ήρθαν να τον δουν. Το πρόβλημά μας είναι ότι είναι λίγο θέμα κότας και αυγού. Χρειαζόμαστε μια βάση με τουλάχιστον 45-50 πραγματικά αξιοπρεπείς παίκτες στο ίδιο επίπεδο για να μπορέσουμε να φτιάξουμε ένα πρωτάθλημα. Αν ξεκινήσουμε κάτι και δεν έχουμε καλό και ποιοτικό, απλώς θα στείλουμε το άθλημα άλλα 10 χρόνια πίσω. Θέλουμε να είμαστε πολύ προσεκτικοί και να γνωρίζουμε πότε θέλουμε να ακολουθήσουμε το γυναικείο βόλεϊ. Η PVL και οι ομάδες της έχουν καταβάλει κάποια προσπάθεια σε επίπεδο βάσης για να αναπτύξουν το άθλημα. Αλλά, γενικά, πιστεύετε ότι η χώρα ξεσπά από πρωταθλήματα ενώ υπάρχει μικρή ανάπτυξη σε επίπεδο βάσης, η οποία, τελικά, εμποδίζει την ανάπτυξή τους; Χαρά: Αυτό είναι ένα πρόβλημα, ως ένα βαθμό. Στην πραγματικότητα, δεν έχουμε πολλά πρωταθλήματα. Το πρόβλημά μας στην Ινδία είναι ότι ο ινδικός αθλητισμός δεν έχει μεσαία τάξη. Ακριβώς στην κορυφή, υπάρχει ένα πρωτάθλημα κορυφής. Το Khelo India συμβαίνει στο κάτω μέρος, και στη μέση, δεν υπάρχει τίποτα. Αυτό δεν συμβαίνει σε άλλες χώρες. Πάρτε την Αμερική και το ΝΒΑ. Υπάρχει η G-League από κάτω και ούτω καθεξής. Υπάρχουν αθλητικά στρώματα 15 επιπέδων όπου μπορείτε να συνεχίσετε να παίζετε και να είστε ακόμα μέρος του συστήματος. Η Ινδία δεν το έχει αυτό. Δεν έχουμε καν κατάλληλα κολεγιακά αθλήματα. Το μεγάλο ζήτημα είναι στην πραγματικότητα η οικοδόμηση της μεσαίας τάξης του ινδικού αθλητισμού. Γιατί αν δεν το κάνετε, αυτός ο αγωγός θα πνιγεί. Πρέπει να βγουν περισσότερα από τον αγωγό για να μπορέσετε να αποδώσετε. Το PVL έχει αυξηθεί από την εναρκτήρια σεζόν του. Όταν κοιτάτε πίσω, ποια είναι μερικά από τα προβλήματα, μεγάλα ή μικρά, που έχετε ξεπεράσει; Χαρά: Το μεγαλύτερο πρόβλημα λύθηκε από τον Tuhin, και δεν μπορώ να το πιστέψω, που είναι το όλο θέμα με την ύπαρξη ή την απουσία της εθνικής ομοσπονδίας. Ένα από τα μεγάλα ζητήματα είναι πώς να παραμείνετε ένα νόμιμο σώμα. Είμαστε πολύ περήφανοι για τη σχέση που έχουμε οικοδομήσει με τη διεθνή ομοσπονδία, γιατί αυτό είναι το μόνο μεγαλύτερο ζήτημα όποτε κάνετε πράγματα. Τι σας δίνει το δικαίωμα να το κάνετε; Η διεθνής ομοσπονδία αναγνωρίζει αυτό που έχουμε κάνει και έχει έρθει σε συνεργασία μαζί μας. Και αυτό ήταν πρωτίστως έργο του Tuhin.Tuhin: Ένας μεγάλος παράγοντας για εμάς ήταν η δύναμη, η ενότητα και η πίστη που έδειξαν οι παίκτες σε εμάς. Όταν κάναμε το Pro Volleyball League και μετά σχεδιάζαμε να κάνουμε το Prime Volleyball League, σχεδόν το 95% των παικτών βγήκαν μπροστά και είπαν: «Στο διάολο όποιος θα προσπαθήσει να μας σταματήσει». Σχεδόν το 95% των παικτών βγήκαν μπροστά, παρά το γεγονός ότι τους απειλούσαν ότι αν έπαιζαν στο πρωτάθλημα μας, δεν θα τους επιτρεπόταν να παίξουν για την Ινδία και ούτω καθεξής. Αυτό έγινε η ραχοκοκαλιά του πρωταθλήματος μας. Σιγά-σιγά, ακόμη και το υπόλοιπο 5% που δεν ήρθε μαζί μας επειδή φοβόταν τι επρόκειτο να τους συμβεί, ήρθε επίσης μαζί μας. Χαρά: Υπάρχει μια υπέροχη ιστορία. Την πρώτη χρονιά λέγαμε ότι είμαστε το μοναδικό πρωτάθλημα που όταν ανακοινώνει τις ημερομηνίες του ανακοινώνει δύο ημερομηνίες μαζί. Γιατί όταν ανακοινώναμε τις ημερομηνίες του πρωταθλήματος μας, η εθνική ομοσπονδία εκείνη τη στιγμή θα ανακοίνωνε τις εθνικές ακριβώς την ίδια ώρα. Κάποτε αστειευόμασταν ότι μόλις ανακοινώσουμε τις ημερομηνίες μας, θα ακολουθούσε κάθε άλλο ραντεβού. Ενώ πολλά πρωταθλήματα καταφέρνουν να έχουν καλή τηλεθέαση στην τηλεόραση και στο διαδίκτυο, παραμένει ένας αγώνας για να γεμίσουν τα στάδια με οπαδούς. Πού βρίσκεστε σε αυτό το θέμα; Tuhin: Για εμάς, το διακύβευμα στο έδαφος, όσον αφορά τον κόσμο που έρχεται να παρακολουθήσει τους αγώνες, δεν είναι τόσο υψηλό, γιατί δεν έχουμε να κάνουμε με το κρίκετ. Αν διαχειριζόμουν μια χωρητικότητα ας πούμε από 40.000 έως 50.000 θέσεις και έχω μόνο 5.000 ανθρώπους που γεμίζουν το γήπεδο, αυτό είναι μια τεράστια απώλεια. Εδώ, τα γήπεδα είναι χωρητικότητας 3.000 με 4.000. Ναι, θα θέλαμε να έχουμε ένα γεμάτο γήπεδο σε κάθε αγώνα. Αυτή είναι μια πολύ ιδεαλιστική άποψη. Όταν προσπαθείτε να διατηρήσετε ένα πρωτάθλημα για τρεις ή τέσσερις εβδομάδες, μπορεί να μην έχετε 100% συμμετοχή κάθε μέρα. Στην τρέχουσα φάση ανάπτυξής μας, ο στόχος είναι μεγαλύτερη τηλεθέαση παρά η συμμετοχή στο έδαφος. Χαρά: Χρειαζόμαστε αρκετούς οπαδούς στο έδαφος για να αισθάνονται ενθουσιώδεις οι παίκτες. Εκτός από αυτό, η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η μεγαλύτερη εικόνα. Θα θέλαμε να το γεμίσουμε αρκετά ώστε οι παίκτες να αισθάνονται ότι παίζουν για κάτι. Και αυτό καταφέραμε. Σχεδιάσαμε και το γήπεδο προσεκτικά. Ένα από τα προβλήματα στην Ινδία, ας πούμε με το ποδόσφαιρο, είναι ότι είσαι πολύ μακριά από τη δράση. Εδώ στο βόλεϊ, κάθεσαι ακριβώς εκεί. Νιώθεις τη δράση μπροστά σου. Tuhin: Την πρώτη σεζόν, ξεκινήσαμε με επτά ομάδες. Και κάθε σεζόν από τότε, προσθέτουμε μία ομάδα. Καταλήξαμε σε δύο ιδιοκτήτες τα τελευταία τρία χρόνια που επιβιβάστηκαν μόνο επειδή είχαν έρθει και είχαν δει τους αγώνες από κοντά. Συνειδητοποίησαν το είδος της ενέργειας και της ατμόσφαιρας στο γήπεδο. Μετά από αυτό, αποφάσισαν ότι ήταν πρόθυμοι να επενδύσουν και να συμμετάσχουν. Αυτή είναι ίσως η μεγαλύτερη επικύρωση που μπορεί να συμβεί για εμάς. Η ιδιοκτησιακή δομή που έχει η PVL, όπου οι ιδιοκτήτες franchise είναι επίσης ενδιαφερόμενοι στην εταιρεία χαρτοφυλακίου του πρωταθλήματος, είναι αυτό το σχέδιο για τα πρωταθλήματα στο μέλλον; Tuhin: 200% είναι, για οποιοδήποτε πρωτάθλημα σε αυτήν τη χώρα που δεν είναι πρωτάθλημα κρίκετ. Νομίζω ότι αυτό είναι το σχέδιο. Εκτός κι αν δεν κουβαλάς όλους μαζί σου, θα έχεις απλώς έναν ιδιοκτήτη που θα έρθει για μια σεζόν και θα φύγει αφού πάρει τα δύο λεπτά της φήμης του στην τηλεόραση ή στο OTT. Όταν κάθεστε πραγματικά στο τραπέζι, είστε σαν ένα άτομο που είναι στο σανίδι. Έχετε επενδύσει, θέλετε να διασφαλίσετε ότι δεν ενοχλείστε μόνο για την επιτυχία της ομάδας σας αλλά και για το πρωτάθλημα. (ετικέτες Προς Μετάφραση) Πρωτάθλημα βόλεϊ 2025
Δημοσιεύτηκε: 2025-10-28 19:07:00
πηγή: www.thehindu.com
