Το Swiggy φαίνεται να διπλασιάζει τα έσοδα του Instamart χωρίς δαπανηρή επέκταση του σκοτεινού καταστήματος
Η Swiggy λέει ότι μπορεί να διπλασιάσει τα έσοδά της από το γρήγορο εμπόριο χωρίς να προσθέσει περισσότερα σκοτεινά καταστήματα, ακόμη και όταν ετοιμάζεται να συγκεντρώσει 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια σε φρέσκο κεφάλαιο για να αντιμετωπίσει την αρπαγή γης από τους ανταγωνιστές. Στόχος να συμπιέσετε περισσότερα έσοδα από τα υπάρχοντα σκοτεινά καταστήματα Instamart μέσω μεγαλύτερων εγκαταστάσεων και επέκτασης κατηγορίας – στοιχηματίζοντας στη λειτουργική αριστεία σε σχέση με τη γεωγραφική εξάπλωση. Σκοτεινά καταστήματα 4.000 τετραγωνικών ποδιών με “μεγα καταστήματα” που εκτείνονται σε 8.000–10.000 τετραγωνικά πόδια. Η μεγαλύτερη μορφή επιτρέπει βαθύτερο απόθεμα —ιδιαίτερα σε κατηγορίες με υψηλότερο περιθώριο κέρδους, όπως ηλεκτρονικά είδη και φαρμακεία— χωρίς να αυξάνει το κόστος ενοικίασης από την αναλογική επέκταση. Αυτή η υποδομή δείχνει τώρα αποτελέσματα. Τα γενικά έξοδα αυξήθηκαν μόλις 5% σε σχέση με το τρίμηνο, ακόμη και όταν ο όγκος των παραγγελιών αυξήθηκε κατά 25%, οδηγώντας τη βελτίωση των περιθωρίων συνεισφοράς κατά 200 μονάδες βάσης σε αρνητικό 2,6%. Ο Swiggy επανέλαβε τις οδηγίες για επίτευξη κερδοφορίας με περιθώριο συνεισφοράς έως τον Ιούνιο του 2026, αν και τα στελέχη αρνήθηκαν να αποκλείσουν το ενδεχόμενο να φτάσει στο νεκρό σημείο νωρίτερα. @media (μέγιστο πλάτος: 769 εικονοστοιχεία) { .thumbnailWrapper{ πλάτος:6,62rem !important; } .alsoReadTitleImage{ min-width: 81px !important; ελάχ. ύψος: 81 px !important; } .alsoReadMainTitleText{ font-size: 14px !important; line-height: 20px !important; } .alsoReadHeadText{ μέγεθος γραμματοσειράς: 24px !important; line-height: 20px !important; } } Επίσης, η απώλεια του 2ου τριμήνου του ReadSwiggy διευρύνεται καθώς το ανοδικό μάρκετινγκ, το κόστος παράδοσης ξεπερνά την αύξηση των εσόδων”Θέλουμε να διατηρήσουμε την ευελιξία”, είπε ο Bothra όταν πιέστηκε στη γραμμή χρόνου. “Η ένταση του ανταγωνισμού ανεβαίνει και μειώνεται ανάλογα με το πόσες επενδύσεις γίνονται στον κλάδο.” Ο δεύτερος πυλώνας της στρατηγικής της Swiggy διαφοροποιείται επιθετικά πέρα από τα παντοπωλεία, την παραδοσιακή άγκυρα του γρήγορου εμπορίου. Είδη μη παντοπωλείου —ηλεκτρονικά είδη, μόδα, φαρμακεία και γενικά εμπορεύματα— αντιπροσωπεύουν πλέον το 26% των πωλήσεων Instamart, από μόλις 9% ένα χρόνο νωρίτερα. Ο συνδυασμός κατηγοριών συνοδεύεται από βραχυπρόθεσμους συμβιβασμούς. Τα ποσοστά λήψης έχουν συμπιεστεί, καθώς η Swiggy προσφέρει κίνητρα για τη δοκιμή και δεν έχει δημιουργήσει ακόμη βαθιές σχέσεις προμηθευτών σε νεότερους κλάδους. Ωστόσο, η διοίκηση αναμένει ότι τα περιθώρια θα ανακάμψουν καθώς η εταιρεία προχωρά πιο βαθιά στην αλυσίδα εφοδιασμού και ομαλοποιούνται τα κίνητρα των πελατών. Παρά την αισιόδοξη επιχειρησιακή αφήγηση, η Swiggy ετοιμάζεται να συγκεντρώσει επιπλέον κεφάλαια μέσω ειδικής τοποθέτησης σε ιδρύματα. Η εταιρεία foodtech θα πραγματοποιήσει συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου στις 31 Οκτωβρίου για να εξετάσει και να εγκρίνει την άντληση έως και 10.000 crore Rs (~1,1 δισεκατομμύρια δολάρια). υπό την ηγεσία του συνταξιοδοτικού ταμείου των ΗΠΑ, California Public Employees’ Retirement System (CalPERS). Εν τω μεταξύ, η Reliance Retail έχει επίσης επιταχύνει τις επενδύσεις σε σκοτεινά καταστήματα, logistics και απόκτηση πελατών. Ο βραχίονας γρήγορου εμπορίου της εταιρείας, JioMart, παραδίδει τώρα σε περισσότερους από 5.000 κωδικούς pin σε 1.000 πόλεις και σημειώνει αύξηση 42% σε τρίμηνο σε τρίμηνο στις μέσες ημερήσιες παραγγελίες, σύμφωνα με τον CFO Dinesh Taluja. Ο γίγαντας λιανικής άνοιξε 600 νέα σκοτεινά καταστήματα το δεύτερο τρίμηνο, επεκτείνοντας το συνολικό του δίκτυο σε περισσότερα από 3.500 καταστήματα παντοπωλείου σε όλη τη χώρα. Επιμέλεια: Kanishk Singh
Δημοσιεύτηκε: 2025-10-30 16:19:00
πηγή: yourstory.com
