Πώς οι οικογενειακές εταιρείες μπορούν να σχεδιάσουν καλύτερα τη διαδοχή
Ο David SilverbergBusiness ρεπόρτερAFP μέσω Getty Images Τον Σεπτέμβριο ανακοινώθηκε ότι ο Rupert Murdoch θα παρέδιδε τα ηνία στον μεγαλύτερο γιο του LachlanΌταν ο Rupert Murdoch και τα παιδιά του κατέληξαν σε συμφωνία νωρίτερα φέτος για να τερματίσουν την πολυετή μάχη διαδοχής για την αυτοκρατορία του μεγιστάνα των μέσων ενημέρωσης. Υπάρχει λεπτομερές σχέδιο για το πώς θα παραδοθεί η επιχείρηση στην επόμενη γενιά, διαφορετικά θα μπορούσαν να βυθιστούν σε συναισθηματικό και νομικό δράμα. Εδώ τρεις οικογενειακές και διοικούμενες εταιρείες, και από τις δύο πλευρές του Ατλαντικού, αποκαλύπτουν πώς έχουν προσεγγίσει το ζήτημα της διαδοχής. Η μπισκότα Walker’s Shortbread είναι ένας από τους μεγαλύτερους εξαγωγείς τροφίμων της Σκωτίας και τα σούπερ μάρκετ με τακτικά σούπερ μάρκετ. Τα αεροδρόμια σε όλο τον κόσμο. Ιδρύθηκε το 1898 από τον Joseph Walker και σήμερα ο δισέγγονός του Nicky Walker κατέχει τη θέση του κορυφαίου διευθυντή. Ο Walker’s ShortbreadNicky Walker, κάθισε στις σκάλες, ανέλαβε την κορυφαία θέση στο Walker’s Shortbread το 2022. Αυτό σημαίνει, εξηγεί, ότι όλα τα μέλη της εκτεταμένης οικογένειας Walker, και ιδιαίτερα τα παιδιά τους, ενθαρρύνονται να συμμετάσχουν στην επιχείρηση. Και ο καθένας μπορεί να έχει λόγο για το πού θα τοποθετούσε ιδανικά τον εαυτό του σε έναν διευθυντικό ρόλο.”Το σχέδιο διαδοχής μας λέει ουσιαστικά ότι αν θέλετε να έρθετε στην επιχείρηση, υπάρχει ένας ρόλος για εσάς εδώ”, λέει ο κ. Walker. “Και από τη στιγμή που η εταιρεία επεκτείνεται, υπάρχει μια ολόκληρη καριέρα που πρέπει να διαμορφωθεί και να τελειοποιηθεί εδώ.” Προσθέτει ότι όταν εμφανίζονται “σημεία διαμάχης”, ο στόχος είναι πάντα να επιτευχθεί συναίνεση. «Πάντα λαμβάναμε αποφάσεις με βάση το καλύτερο για την εταιρεία… με τη σταθερή κατανόηση ότι η επιχείρηση έρχεται πάντα πρώτη». Το σχέδιο διαδοχής για τη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ των δεξιοτήτων σε μια επιχείρηση σήμερα και εκείνων που χρειάζονται αύριο είναι κρίσιμο για τις οικογενειακές επιχειρήσεις, λέει ο Charlie Grubb, ανώτερος διευθύνων σύμβουλος στην παγκόσμια εταιρεία προσλήψεων Robert Half. Υπάρχει μια δεξιότητα στο να μπορείς να αφαιρέσεις αυτόν τον συναισθηματικό οικογενειακό δεσμό από τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και να αναγνωρίσεις ότι υπάρχουν ρόλοι οικογένειας και ηγεσίας και αυτοί μπορεί να είναι αρκετά διαφορετικοί μεταξύ τους.”Αλλά πολύ συχνά, οι εταιρείες αποτυγχάνουν να κοιτάζουν μπροστά. Περισσότεροι από τέσσερις στους 10 ηγέτες επιχειρήσεων δεν έχουν εντοπίσει κάποιον που θα αναλάβει τον ρόλο τους όταν αποφασίσουν να προχωρήσουν, σύμφωνα με φέτος η έρευνα από τον Robertahil, στο HalfMea. Η έκθεση του 2025 διαπίστωσε ότι η έλλειψη σχεδιασμού διαδοχής “θα μπορούσε να οδηγήσει σε αυξημένο κλείσιμο επιχειρήσεων, απώλειες θέσεων εργασίας και οικονομική αβεβαιότητα”.Τα ετήσια έσοδα στο Walker’s Shortbread υπερβαίνουν πλέον τα 200 εκατ. £ ίδρυσε την επιχείρηση το 1948, δεν δημιούργησε καμία γραφειοκρατία για το πώς θα έπρεπε να λειτουργήσει όταν αναγκάστηκε να αποχωρήσει τη δεκαετία του 1990 λόγω της φθίνουσας κατάστασης της υγείας του. Ο Emanuel Bronner, ο οποίος πέθανε το 1997, προσέκρουσε επίσης στην Υπηρεσία Εσωτερικών Εσόδων και άφησε την οικογενειακή εταιρεία με έναν φόρο 2 εκατομμυρίων £ Από τότε που αρχίσαμε να σκεφτόμαστε την επόμενη γενιά και πώς να διασφαλίσουμε ότι δύο γενιές θα συνεχίσουμε να λειτουργούμε με τις ίδιες αξίες που έχουμε σήμερα.” Στο St James Town Steak and Chops, ένα κρεοπωλείο και ντελικατέσεν στο κέντρο του Τορόντο, ο ιδιοκτήτης Mark Michelin εκπαιδεύει τα δύο παιδιά του, τον Noah και τον Alex, και τα δύο στα 20 τους, να κυβερνούν το 54χρονο οικογενειακό πλοίο μόλις αποσυρθεί. Συχνά μου λένε, “Ω, ουάου, αυτή είναι μια οικογενειακή επιχείρηση τρίτης γενιάς και μου άρεσε που ο μπαμπάς σου μου έδωσε δωρεάν κρέατα ντελικατέσεν όταν ήρθαμε ως παιδιά”.” Ο Mark MichelinMark Michelin εκπαιδεύει τους δύο γιους του να συνεχίσουν να διευθύνουν την οικογενειακή επιχείρηση. Και το να έχουμε την ευκαιρία να θέσουμε τα θεμέλια για να μας διαδεχθεί η οικογένειά μας είναι φανταστικό, αλλά δεν πρέπει ποτέ να θεωρείται δεδομένο.” Και εναπόκειται τώρα σε μένα και στη γενιά μου να προσφέρουμε με τη σειρά μας το ίδιο στην επόμενη γενιά.”Πρέπει να τους προσφέρουμε αμφίβολη υποστήριξη, και αυτό είναι ένα μήνυμα που θα περνούσα, με σεβασμό, σε οποιαδήποτε οικογενειακή επιχείρηση.”
Δημοσιεύτηκε: 2025-12-04 00:12:00
πηγή: www.bbc.com
