Πώς η οικιακή τεχνολογία της Zetwerk διατηρεί συγχρονισμένα τα χιλιάδες εργοστάσια της
Η κατασκευαστική πλατφόρμα Zetwerk Manufacturing Businesses Pvt Ltd αναμένει να δημιουργήσει έσοδα 16.000 crore-17.000 crore φέτος, σύμφωνα με τον συνιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο Amrit Acharya. Μιλώντας στο TechSparks 2025, το κορυφαίο συνέδριο του YourStory στη Bengaluru, ο Acharya σημείωσε ότι περίπου το ένα τρίτο των εσόδων της εταιρείας προέρχεται από τις Ηνωμένες Πολιτείες, ενώ το υπόλοιπο προέρχεται από τις δραστηριότητές της στην Ινδία. Όταν ξεκίνησε η Zetwerk, οι ιδρυτές συνειδητοποίησαν γρήγορα ότι τα υπάρχοντα συστήματα προγραμματισμού πόρων επιχειρήσεων (ERP) δεν ήταν αποτελεσματικά για ό,τι ήθελαν να κάνουν μικροί συντελεστές παραγωγής. Ένα παραδοσιακό ERP προϋποθέτει μία θέση, ένα σύνολο μηχανών, μία ροή υλικού. Η επιχείρηση της Zetwerk ήταν το αντίθετο—10.000 ΜΜΕ εργάζονταν σε 10 εκατομμύρια έως 15 εκατομμύρια ανταλλακτικά το μήνα. «Φανταστείτε όταν έχετε ένα μεγάλο εργοστάσιο, χρειάζεστε ένα ERP», δήλωσε ο Srinath Ramakkrushnan, Συνιδρυτής και COO. “Αλλά όταν κάνετε κατανεμημένη κατασκευή, δεν μπορείτε να το κάνετε αυτό χωρίς μια ισχυρή τεχνολογική πλατφόρμα.” Ο Ramakkrushnan εξήγησε ότι κάθε παραγγελία μπορεί να περιλαμβάνει δεκάδες μηχανολογικά σχέδια και όλα τα σχέδια δεν θα γίνονται από ένα μόνο κατάστημα. Κάθε σχέδιο θα μπορούσε να εκτελεστεί από διαφορετικούς προμηθευτές. Η διαχείριση αυτού του είδους κατακερματισμού—παρακολούθηση αποθέματος, κόστους, προγραμματισμού παραγωγής και επιθεωρήσεων για κάθε μεμονωμένο εξάρτημα— ήταν αδύνατη με το λογισμικό off-the-shelf. “Εκτός από το παραδοσιακό ERP, δεν μπορέσαμε να βρούμε τίποτα προσαρμοσμένο για την εφαρμογή μας”, είπε. «Έτσι αποφασίσαμε να κατασκευάσουμε όλη αυτή την τεχνολογία εσωτερικά». Αυτή η απόφαση μετατράπηκε σε ένα πλήρες λειτουργικό σύστημα για κατανεμημένη κατασκευή. Η στοίβα του Zetwerk απορροφά τα σχέδια AutoCAD των πελατών, τα μετατρέπει σε εργασίες παραγωγής, τα αναθέτει στους καταλληλότερους προμηθευτές και παρακολουθεί την πρόοδο σε πραγματικό χρόνο. Το σύστημα συνδέει τους ελέγχους προμηθευτών (δυνατότητες μηχανημάτων, πιστοποιήσεις, ιστορικό ελαττωμάτων) με την εφοδιαστική και την προμήθεια πρώτων υλών, μετατρέποντας ουσιαστικά ένα χαλαρό δίκτυο συνεργείων σε ένα εικονικό εργοστάσιο. Με τον καιρό, αυτή η αρχιτεκτονική έγινε πιο έξυπνη. Η εταιρεία έχει επεξεργαστεί σχεδόν ένα δισεκατομμύριο αρχεία AutoCAD και τώρα εκπαιδεύει τα δικά της μοντέλα γλωσσικής όρασης για να ταιριάζουν νέα σχέδια με προηγούμενα, εντοπίζοντας αμέσως τον κατάλληλο προμηθευτή, τιμή και ποιοτικούς ελέγχους.” Ένας βιομηχανικός πελάτης στη Γερμανία μπορεί να δει ποιο εργοστάσιο στο Coimbatore κάνει τον ρόλο του, πόσο μακριά είναι μέσω της μηχανικής κατεργασίας και πότε θα αποσταλεί. Ολόκληρη η αλυσίδα εφοδιασμού συμπεριφέρεται σαν λογισμικό: αρθρωτό, ελεγχόμενο από έκδοση και ελεγχόμενο. @media (μέγιστο πλάτος: 769 εικονοστοιχεία) { .thumbnailWrapper{ πλάτος:6,62rem !important; } .alsoReadTitleImage{ min-width: 81px !important; ελάχ. ύψος: 81 px !important; } .alsoReadMainTitleText{ font-size: 14px !important; line-height: 20px !important; } .alsoReadHeadText{ μέγεθος γραμματοσειράς: 24px !important; line-height: 20px !important; } } Επίσης το ReadZetwerk συγκεντρώνει $70 εκατομμύρια από την Khosla Ventures και τον Rakesh GangwalΤο πλεονέκτημα της εταιρείας προέρχεται επίσης από την κατοχή βασικών εισροών. Οι πρώτες ύλες αντιπροσωπεύουν έως και το 75% του κόστους μιας τυπικής παραγγελίας και οι μικρότεροι προμηθευτές συχνά χάνουν ένα μήνα για να τις εξασφαλίσουν. Η Zetwerk τώρα αγοράζει και προμηθεύει χάλυβα, χαλκό και άλλα υλικά εκ των προτέρων. «Δεν βγάζουμε πολλά χρήματα από αυτό», είπε ο Acharya. “Αλλά αυτό που εξοικονομούμε είναι 30 ημέρες παραγωγής.” Το μεγαλύτερο τμήμα της εταιρείας είναι εξαρτήματα ενέργειας και ενέργειας, που εξυπηρετούν προγραμματιστές ηλιακής ενέργειας, χειριστές κέντρων δεδομένων και κατασκευαστές εξοπλισμού, συμπεριλαμβανομένων των Siemens και Schneider Electric. Αυτοί οι πελάτες δίνουν προτεραιότητα στην ταχύτητα έναντι του κόστους. Όταν η Ινδία αντιμετώπισε ένα τιμολόγιο 50%, η Zetwerk μεταβίβασε ολόκληρη την αύξηση στους πελάτες χωρίς να χάσει τις δραστηριότητές της.”Οι πελάτες μας είναι πραγματικά ευαίσθητοι στο χρόνο και όχι στις τιμές”, είπε ο Acharya. Η μείωση του χρόνου παράδοσης κατά έξι μήνες σημαίνει έξι μήνες επιπλέον εσόδων για τους πελάτες. Η Zetwerk έχει υπογράψει 20 πενταετή συμβόλαια αξίας σχεδόν 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων σε δεσμευμένες δαπάνες. Η εταιρεία συνεργάζεται με πελάτες του Fortune 500 στην Ινδία και παγκοσμίως, διατηρεί σχέσεις προμηθευτών στο Βιετνάμ, την Ινδονησία, την Ταϊβάν, τη Γερμανία, την Ισπανία, το Μεξικό και τις ΗΠΑ και λειτουργεί τις δικές της εγκαταστάσεις για το 20% της παραγωγής ενώ αναθέτει σε εξωτερικούς συνεργάτες το 80%.
Δημοσιεύτηκε: 2025-11-08 12:11:00
πηγή: yourstory.com
