Εργάστηκα σε Baidu, ByteDance και Microsoft. Τώρα, έχω συγκεντρώσει εκατομμύρια για να φτιάξω ρομποτικά κατοικίδια.
Αυτό το δοκίμιο βασίζεται σε μια συζήτηση με τον He Jiabin, 35 ετών, τον διευθύνοντα σύμβουλο της Ropeta, μιας startup ρομποτικής με έδρα το Πεκίνο. Τα λόγια του έχουν μεταφραστεί και επιμεληθεί για εκτενή και σαφήνεια. Όταν πρόκειται για αποφάσεις, ακολουθώ το ένστικτό μου. Μεγάλωσα στο Zhuzhou, στο Χουνάν, στην κεντρική Κίνα. Στα 17, έφυγα από το σπίτι για να σπουδάσω σχεδιασμό προϊόντων στο Ινστιτούτο Τεχνολογίας Μόδας του Πεκίνου, όπου άρχισα να ερευνώ φορητό υλικό. Στο τρίτο έτος μου, έκανα πρακτική άσκηση στο Microsoft Research Asia, όπου βοήθησα επιστήμονες να μετατρέψουν τα πρωτότυπα εργαστηρίων σε προϊόντα που θα μπορούσαν πραγματικά να χρησιμοποιήσουν οι άνθρωποι. Ένα έργο διερεύνησε εάν μια οθόνη ρολογιού θα μπορούσε να είναι ευαίσθητη στην αφή — πριν καν υπάρξει το Apple Watch. Αυτό ενέπνευσε το έργο αποφοίτησής μου: μια σειρά από έξυπνα σακίδια. Το ένα παρακολουθούσε την τοποθεσία για τους γονείς, ένα άλλο κατέγραψε βίντεο για ποδηλάτες και ένα τρίτο τροφοδοτούσε ένα τηλέφωνο για επτά ημέρες. Το έργο κέρδισε εθνική τηλεοπτική κάλυψη.Ένας από τους καθηγητές μου με ενθάρρυνε να ακολουθήσω τον ακαδημαϊκό χώρο, λέγοντας ότι η Κίνα χρειαζόταν περισσότερους ανθρώπους να αναπτύξουν μια εγχώρια πειθαρχία σχεδιασμού, αντί να συνεχίσει να ακολουθεί πρακτικές που εισάγονται από ξένα ιδρύματα. Όμως, ήμουν περίεργος για το πόσο μεγάλες εταιρείες και πώς οι μέθοδοι διαχείρισής τους οδηγούν δεκάδες χιλιάδες ανθρώπους στην καινοτομία. Ήθελα να προσεγγίσω τα πράγματα από την οπτική της αγοράς. Μετά την αποφοίτησή του, ήθελε να μάθει πώς οι μεγάλες εταιρείες κλιμακώνουν τις ιδέες και οδηγούν στην καινοτομία. Παρέχεται από τον He Jiabin Από τη Big Tech έως τον κατασκευαστή startup Μετά την αποφοίτησή μου, εντάχθηκα στο εργαστήριο εκμάθησης της Baidu ως σχεδιαστής διεπαφής, δουλεύοντας σε έξυπνα ποδήλατα, αυτοοδηγούμενα αυτοκίνητα και έξυπνα γυαλιά προτού μετακομίσω στο ερευνητικό της ινστιτούτο. Ενώ η αυτόνομη οδήγηση πέτυχε, άλλα πολλά υποσχόμενα έργα δεν επιδιώχθηκαν. Ήθελα να δημιουργήσω προϊόντα που θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν πραγματικά οι άνθρωποι. Έτσι, μπήκα στην ιδρυτική ομάδα της Ling Technology, η οποία κατασκεύασε τον Luka — ένα ρομπότ σε σχήμα κουκουβάγιας που διαβάζει στα παιδιά. Πουλήσαμε 4 έως 5 εκατομμύρια μονάδες. Προήχθηκα σε συνεργάτη, επίβλεψη προϊόντων, σχεδιασμού, παραγωγής και μάρκετινγκ. Έμεινα για πέντε χρόνια, έως ότου ο έντονος ανταγωνισμός μείωσε τις τιμές και η πολιτική “Διπλής Μείωσης” της Κίνας — η οποία περιόρισε τα μαθήματα μετά το σχολείο — περιόρισε το ενδιαφέρον των επενδυτών για την τεχνολογία της εκπαίδευσης. Δεν μπορέσαμε να συγκεντρώσουμε περισσότερα κεφάλαια, οπότε έφυγα. Το 2021, μπήκα στην Bytedance, ως επικεφαλής του τμήματος βιομηχανικού σχεδιασμού της. Πίστευα ότι μεταξύ όλων των μεγάλων εταιρειών τεχνολογίας, η Bytedance ήταν η πιο κερδοφόρα, η πιο επιθετικά καινοτόμος και αυτή με τις μεγαλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης. Εργάστηκα στην κορυφαία μάρκα ακουστικών VR στην Κίνα. Στο απόγειό μας, η ομάδα είχε περισσότερα από 2.000 άτομα. Αλλά με μια τόσο μεγάλη ομάδα, δεν ένιωθα πάντα συμμετοχή ή επιρροή. Ταυτόχρονα, οι επενδυτές αναζητούσαν πιθανούς επιχειρηματίες. Έχοντας περάσει μια δεκαετία στην αλληλεπίδραση ανθρώπου-υπολογιστή, είδα πόσο συχνά τα προϊόντα “αδύναμης τεχνητής νοημοσύνης” απογοήτευαν τους χρήστες — και πώς το νέο κύμα τεχνητής νοημοσύνης θα μπορούσε να το αλλάξει αυτό. Σχετικές ιστορίες Το Business Insider αφηγείται τις καινοτόμες ιστορίες που θέλετε να μάθετε Το Business Insider αφηγείται τις καινοτόμες ιστορίες που θέλετε να μάθετε Σε μια μεγάλη εταιρεία, η επιχείρηση είναι συχνά αρκετά κάθετη, αφήνοντας λίγη ελευθερία εξερεύνησης. Λέει ότι τα ρομπότ απαιτούν συναισθηματικές λεπτότητες στην ανάπτυξη προϊόντων. Παρέχεται από τον He Jiabin, ήθελα να δημιουργήσω κάτι από την αρχή. Τώρα είμαι ο συνιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Ropet, όπου ηγούμαι της διοίκησης επιχειρήσεων και της διεύθυνσης προϊόντων. Ένιωσα ότι η κατασκευή συντροφικών ρομπότ ήταν μια εξαιρετική κατεύθυνση. Απαιτούν συναισθηματικές λεπτότητες στην ανάπτυξη προϊόντων, όχι απλώς μια προσέγγιση προσανατολισμένη στην τεχνολογία. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2022 από τον Zhou Yushu και έγινα μέλος ενάμιση χρόνο αργότερα. Εξασφαλίσαμε 3 εκατομμύρια δολάρια στον πρώτο μας γύρο χρηματοδότησης, 10 εκατομμύρια γιουάν στον δεύτερο και πιο πρόσφατα, τον Αύγουστο, συγκεντρώσαμε 30 εκατομμύρια γιουάν για μεγάλες εταιρείες. Προτιμώ να εργάζομαι σε μια μικρή ομάδα που καινοτομεί γρήγορα. Σε μια startup, λαμβάνω απευθείας σχόλια από την αγορά. Στόχος μου είναι να πουλήσω 20.000 μονάδες μέχρι το τέλος του έτους. Θέλουμε να γίνουμε η κορυφαία μάρκα για χαριτωμένα ρομπότ κατοικίδιων ζώων παγκοσμίως. Τα διδάγματα που πήρα στην πορεία, η Microsoft με δίδαξε πώς λειτουργούν ξένες εταιρείες. Στη Baidu, οι προγραμματιστές ηγήθηκαν της καινοτομίας, περισσότερο από τους σχεδιαστές. Η Bytedance πλήρωσε καλά, αλλά έθεσε δύσκολους στόχους, έτσι οι άνθρωποι ήταν πολύ ανταγωνιστικοί. Τώρα, δεν υπάρχει χώρος για να κρυφτείς. Κανείς άλλος δεν είναι εκεί για να λύσει προβλήματα. Σκέφτομαι τα θέματα του προϊόντος και της εταιρείας 24/7. Όταν δημιουργώ αξία, δεν το βλέπω ως «δουλειά». Έχετε μια ιστορία για την ίδρυση μιας εταιρείας στην Κίνα που θέλετε να μοιραστείτε; Επικοινωνήστε με τον συντάκτη: akarplus@businessinsider.com.
Δημοσιεύτηκε: 2025-11-06 00:14:00
πηγή: www.businessinsider.com
