Connect with us

BUSINESS ETHICS

16 κοινωφελείς οργανισμούς για τα παιδιά στηρίζει ο Όμιλος ΟΤΕ

Published

on

16 κοινωφελείς οργανισμούς από όλη την Ελλάδα που φροντίζουν παιδιά, στηρίζει και φέτος ο Όμιλος ΟΤΕ, προσφέροντας οικονομική ενίσχυση που ξεπερνά τις 550.000 ευρώ. Με την αλληλεγγύη και την κοινωνική προσφορά ως σταθερούς άξονες των δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας και με ευαισθησία για τις ανάγκες των παιδιών, τα τελευταία 17 χρόνια ο Όμιλος ΟΤΕ έχει ενισχύσει το έργο συνολικά 55 κοινωφελών οργανισμών.

Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ, κ. Μιχάλης Τσαμάζ, δήλωσε σχετικά: «Η αλληλεγγύη αποτελεί διαχρονική αξία για τον Όμιλο ΟΤΕ. 17 χρόνια τώρα, και εν μέσω κρίσης, στεκόμαστε στο πλευρό σπουδαίων ανθρώπων που έχουν κάνει σκοπό της ζωής τους τη φροντίδα, την περίθαλψη και την κάλυψη των αναγκών των παιδιών. Χάρη στο έργο τους, το οποίο ενισχύουμε, περισσότερα από 100.000 παιδιά κάθε χρόνο έχουν την ευκαιρία να ζήσουν μία καλύτερη ζωή. Τους ευχαριστούμε θερμά για όσα προσφέρουν στη χώρα και τα παιδιά μας. Είναι τιμή μας να τους στηρίζουμε».

Οι κοινωφελείς οργανισμοί που λαμβάνουν ενίσχυση από τον Όμιλο ΟΤΕ το 2016 είναι:

Ένωση «Μαζί για το Παιδί» (9 Φιλανθρωπικά Σωματεία) ,
«MDA ΕΛΛΑΣ» – Σωματείο Φροντίδας Ατόμων με Νευρομυϊκές Παθήσεις,
«Το Χαμόγελο του Παιδιού»,
«Ανοιχτή Αγκαλιά» – Φίλοι Κοινωνικής Παιδιατρικής,
«Εταιρεία Προστασίας Σπαστικών- Πόρτα Ανοιχτή»,
«ΕΛ.Ε.Π.Α.Π» – Ελληνική Εταιρία Προστασίας & Αποκαταστάσεως Αναπήρων Προσώπων,
«Φλόγα» – Σύλλογος Γονιών Παιδιών με Νεοπλασματική Ασθένεια,
«ΣΚΕΠ» – Σύνδεσμος Κοινωνικής Ευθύνης για Παιδιά και Νέους,
Πανελλήνιος Σύλλογος Γονέων, Κηδεμόνων και Φίλων Ατόμων με  Προβλήματα Όρασης και Πρόσθετες Αναπηρίες «ΑΜΥΜΩΝΗ»,
Σύλλογος Γονέων και Κηδεμόνων Παιδιών με Νεοπλασματικές Παθήσεις «Πίστη»,
Γ’ Παιδιατρική Κλινική της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών,
Κέντρο Αγάπης Ελευσίνας,
Ορφανοτροφείο Θηλέων «Η ΜΕΛΙΣΣΑ»,
Αντωνοπούλειο Ίδρυμα,
Παράρτημα Προστασίας Παιδιού Δράμας,
Παγκρήτιος Σύλλογος Γονέων και Φίλων Παιδιών με Νεοπλασία «Η Ηλιαχτίδα».

Με την ενίσχυση του Ομίλου ΟΤΕ, οι κοινωφελείς οργανισμοί καλύπτουν έξοδα λειτουργίας και προσωπικού, καθώς και άλλες δαπάνες όπως αγορά νοσοκομειακού εξοπλισμού, κτιριακές υποδομές, επιπλέον εκπαιδευτικά και ψυχαγωγικά προγράμματα για παιδιά, προγράμματα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κοινού.

Στη διαδικασία επιλογής των φορέων που στηρίζει φέτος ο Όμιλος ΟΤΕ συμμετείχαν ενεργά και πάνω από 1.500 εργαζόμενοι του Ομίλου από όλη την Ελλάδα, οι οποίοι, μέσω online ψηφοφορίας, ανέδειξαν τους φορείς «Πίστη», «Παράρτημα Προστασίας Παιδιού Δράμας» και «Ηλιαχτίδα».

O Όμιλος ΟΤΕ διατηρεί αμείωτη τη συνεισφορά του στη χώρα και την κοινωνία. Μόνο το 2015, διέθεσε περισσότερα από 3 εκατ. ευρώ σε δράσεις και προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας από τα οποία ωφελήθηκαν περισσότεροι από 1.000.000 άνθρωποι. Επιχειρώντας βιώσιμα, και με την ενεργό συμμετοχή των ανθρώπων του, ο Όμιλος ΟΤΕ επιδιώκει να φτιάξει έναν καλύτερο κόσμο για όλους.

Δηλώσεις σωματείων με μακρόχρονη συνεργασία με τον Όμιλο ΟΤΕ:

«Η Ένωση «Μαζί για το Παιδί» ευχαριστεί από τα βάθη της καρδιάς της τον Όμιλο ΟΤΕ, που με την μακροχρόνια υποστήριξή του συμβάλλει ουσιαστικά στη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης 30.000 παιδιών στην Ελλάδα κάθε χρόνο. Κύριος στόχος της Ένωσης, είναι να προσφέρει βοήθεια και υποστήριξη σε παιδιά και νέους που αντιμετωπίζουν καθημερινά τη φτώχεια και τον κοινωνικό αποκλεισμό, την ενδο-οικογενειακή βία, χρόνιες ασθένειες, νοητικές ή σωματικές αναπηρίες και την ασθένεια ή το θάνατο κάποιου μέλους της οικογενείας τους, παρέχοντας ηθική, ψυχολογική και οικονομική υποστήριξη.» Χρήστος Μπαρτσόκας, Πρόεδρος Ένωσης «Μαζί για το Παιδί»

«Ο ΟΤΕ αγκάλιασε το έργο του MDA Ελλάς σχεδόν από την αρχή της λειτουργίας του Σωματείου! Η συνεισφορά του είναι ανεκτίμητη καθώς συνέβαλε σημαντικά στη δημιουργία της 1ης Ειδικής Μονάδας Νευρομυϊκών Παθήσεων στο Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία» και στην απόκτηση του ΣΠΙΤΙΟΥ του MDA Ελλάς, γεγονός που μας γεμίζει ασφάλεια και δύναμη να συνεχίσουμε να προσφέρουμε στους συνανθρώπους μας με ΝΜΠ. Ένα δημόσιο μεγάλο ευχαριστώ είναι το λιγότερο που μπορούμε να πούμε για τον ΟΤΕ!» Βάνα Λαβίδα, Πρόεδρος MDA Ελλάς

«Ένα τεράστιο ευχαριστώ στον Όμιλο ΟΤΕ και στους εργαζομένους του για τη μακροχρόνια υποστήριξη στο έργο και τις δράσεις του οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Η συμβολή του ως χορηγός όλων των επικοινωνιών μας αποτελεί για εμάς την κινητήριο δύναμη για τη λειτουργία όλων των υπηρεσιών μας με άξονα την προστασία των παιδιών (…) Ο ιδρυτής μας είχε πει «αν ενωθούμε όλοι θα τα καταφέρουμε» και ο ΟΤΕ κάνει πράξη καθημερινά το όραμα του μικρού Ανδρέα!» Κώστας Γιαννόπουλος, Πρόεδρος «Το Χαμόγελο του Παιδιού»

«Για τους Φίλους Κοινωνικής Παιδιατρικής/Ιατρικής Ανοιχτή Αγκαλιά, η μακρόχρονη υποστήριξη, εμπιστοσύνη και η αμοιβαία ειλικρινής συνεργασία μας με τα στελέχη όλων των βαθμίδων του Ομίλου ΟΤΕ είχαν και έχουν ουσιαστικά, καίρια και μετρήσιμα αποτελέσματα στους τομείς της πρόληψης για τους ακρίτες μας – υγείας – παιδείας. Ευχόμαστε να είναι πάντα συνοδοιπόροι μας το στο Πρόγραμμά μας με τον διακριτικό τίτλο «Υποστηρίζουμε τη Ζωή.» Γιολάντα Βλάχου, Πρόεδρος «Ανοιχτή Αγκαλιά»

«Η έμπρακτη εμπιστοσύνη του Ομίλου ΟΤΕ μας βοηθάει να στοχεύουμε ακόμα πιο ψηλά. Όλοι στην Εταιρεία Προστασίας Σπαστικών «Πόρτα Ανοιχτή», παιδιά, γονείς, εθελοντές, προσωπικό και Διοικητικό Συμβούλιο αισθανόμαστε βαθιά ευγνωμοσύνη για την μακροχρόνια υποστήριξή του. Έχει συμβάλει ουσιαστικά στη διατήρηση και ανάπτυξη των ποικίλων προγραμμάτων και υπηρεσιών που προσφέρονται σε 240 άτομα όλων των ηλικιών. Διάγνωση, ιατρική παρακολούθηση, θεραπείες, εκπαίδευση, ειδική αγωγή, κοινωνική και ψυχολογική στήριξη, προεπαγγελματική και επαγγελματική κατάρτιση και πολλές άλλες δραστηριότητες που αποβλέπουν στην καλλιέργεια, επικοινωνία, αυτονομία και κοινωνική ένταξη.» Βίκη Αντωνοπούλου, Πρόεδρος Εταιρείας Προστασίας Σπαστικών «Πόρτα Ανοιχτή»

«Αισθανόμαστε ειλικρινά τυχεροί που για όγδοη συνεχή χρονιά,  ο Όμιλος Εταιριών ΟΤΕ,  μέσα από το «Πρόγραμμα Στήριξης φορέων για παιδιά», στηρίζει τα παιδιά και τους ενήλικες με αναπηρία της ΕΛΕΠΑΠ για περισσότερα βήματα μπροστά, «Βήματα Ζωής». Με την πολύτιμη οικονομική σας στήριξη, μα πάνω απ’ όλα με την αγάπη και την εμπιστοσύνη σας, μας βοηθάτε ουσιαστικά να επιτύχουμε το μεγάλο μας στόχο, να συνεχίσουμε την παροχή καινοτόμων, υψηλού επιπέδου υπηρεσιών αποκατάστασης, οι οποίες εντάσσονται σε ολιστικά προγράμματα, που λαμβάνουν χώρα σε ένα ασφαλές και οικείο προς τα παιδιά  και τις οικογένειές τους, περιβάλλον. (…) Σας ευχαριστούμε που είστε δίπλα τους στη δύσκολη, αλλά τόσο σπουδαία προσπάθειά τους!» Μαριάννα Μόσχου, Πρόεδρος «ΕΛ.Ε.Π.Α.Π»

«Η διακριτικότητα και το ανθρώπινο πρόσωπο του Ομίλου ΟΤΕ, φέρνει ήθος στο χώρο της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η υποστήριξη του Ομίλου ΟΤΕ ξεχωρίζει γιατί παίρνει προσωπική μορφή σε συγκεκριμένα αγαπημένα «πρόσωπα», που σέβονται την αξιοπρέπειά μας και μας δίνουν την ευκαιρία και την άνεση να μοιραστούμε τα προβλήματα, τις ανάγκες ακόμα και τις χαρές μας.» Μαρία Τρυφωνίδη, Πρόεδρος Συλλόγου «ΦΛΟΓΑ»

BUSINESS ETHICS

Βέλτιστες μέθοδοι για την επιλογή και την ανάπτυξη των αυριανών Ηγετών

Published

on

Οι κύριες τέσσερις δεξιότητες ηγεσίας είναι η ακεραιότητα, η κρίση, η επιχειρηματική δεινότητα και το όραμα. Ο Dr. Robert Hogan εστιάζει στο ρόλο της προσωπικότητας στην επιλογή και ανάπτυξη των μελλοντικών ηγετών και καταδεικνύει πως η προβλεπτική της εγκυρότητα είναι υψηλότερη από οποιαδήποτε άλλη μέθοδο. Στα πλαίσια εσπερίδας Ανωτάτων Στελεχών με θέμα «Helping Leaders to manage their Dark Side», που διοργάνωσε ο Τομέας People Solutions της ICAP ADVISORY SA, έδωσε το δικό του ορισμό της ηγεσίας και αναφέρθηκε εκτενώς στην αναποτελεσματικότητα των managers.  Παρουσίασε την αλυσίδα αξίας της ηγεσίας μέσα από τρεις κύριους άξονες, τη συμπεριφορά, τις αξίες και τις αποφάσεις, καθώς και τα τρία επηρεάζουν τη δέσμευση των εργαζομένων και κατά συνέπεια την κερδοφορία της επιχείρησης.

Κατόπιν αναφέρθηκε στη φωτεινή και τη σκοτεινή πλευρά της προσωπικότητας ως παράγοντες που προβλέπουν την απόδοση του ηγέτη και ανάπτυξε ιδιαίτερα τις διαστάσεις της σκοτεινής πλευράς καθώς την υπονομεύουν καίρια. Τέλος αφού έδειξε ότι η δημιουργία πλεονάσματος ηγετικής συνεισφοράς (idiosyncrasy credit) μπορεί να λειτουργήσει ως αντίβαρο στις σκοτεινές συμπεριφορές, είπε ότι αυτές αντιμετωπίζονται με την καλλιέργεια αυτογνωσίας, τον εντοπισμό των κύριων προβληματικών συμπεριφορών, τον εντοπισμό των καταστάσεων που τις πυροδοτούν και την ανάπτυξη στρατηγικών για την αντιμετώπιση τους.

Στην ορθή επιλογή των στελεχών υψηλού δυναμικού (High Potential) σε αντίθεση  με την επιλογή που στηρίζεται στην εντύπωση (hype) αναφέρθηκε ο Scott Gregory, Vice President Consulting, Hogan Assessments. Όρισε την ηγεσία ως την ικανότητα δημιουργίας ομάδων που μπορούν να ανταγωνίζονται επιτυχημένα. Έδειξε ότι πολλά παραδοσιακά συστήματα διαδοχής που σχεδιάζονται με γνώμονα την πολιτική,  παρουσιάζουν αδυναμίες. Κατόπιν ανέπτυξε ένα πλαίσιο επιλογής και ανάπτυξης στελεχών υψηλού δυναμικού, που αποτελείται από  εννέα δεξιότητες που χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες, συγκεκριμένα, θεμελιώδεις, ανάδειξης ηγεσίας και αποτελεσματικότητας ηγεσίας. Το πλαίσιο αυτό προέρχεται από διετή έρευνα της Hogan πάνω στις στοιχειώδεις ηγετικές δεξιότητες. Οι δεξιότητες αυτές μπορούν να μετρηθούν από σχετικά ψυχομετρικά εργαλεία και η έκθεση που παράγεται παρέχει σαφή πληροφόρηση που επιτρέπει στο στέλεχος να εστιάσει την ανάπτυξη του εκεί όπου πραγματικά έχει ανάγκη.

Στη συνέχεια,  ο Κώστας Ζούλιας, Director, Human Capital Consulting συντόνισε μια άσκηση επιλογής και ανάπτυξης για συγκεκριμένη θέση εργασίας με βάση σχετικό εργαλείο και οι ομάδες των συμμετεχόντων επιχειρηματολόγησαν για τον ιδανικό υποψήφιο  και τις περιοχές προς βελτίωση όλων των υποψηφίων.

Ακολούθησε πάνελ με θέμα: «Η διαδοχή προς τις θέσεις επιπέδου C’» με συντονιστή τον Νικήτα Κωνσταντέλλο, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος ICAP Group & Πρόεδρος ΕΑΣΕ και συμμετέχοντες τους Γιάννη Καντώρο, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Interamerican, Αλέξανδρο Καραφυλλίδη, Διευθύνων Σύμβουλος, Ολυμπιακή Ζυθοποιΐα A.E., Δημήτρη Κουτσόπουλο, Διευθύνων Σύμβουλος, Deloitte Ελλάδας.

Ακούστηκαν προσωπικές εμπειρίες σε σχέση με την ανέλιξη των στελεχών σε ηγετικές θέσεις, η δυσκολία που υπάρχει για την αντικειμενική επιλογή των διαδόχων, και οι διαδικασίες που διαθέτει η κάθε εταιρεία για να την διαχειρίζεται . Επίσης αναφέρθηκε η σημαντικότητα των μεθόδων ανάπτυξης όπως coaching, mentoring και job rotation, όπως και η σημασία του χρόνου  ως παράγοντα ωρίμασης του στελέχους. Τονίστηκε η σημασία της ύπαρξης σχετικής διαδικασίας η οποία να εξασφαλίζει αντικειμενικότητα και διαφάνεια αλλά και της ύπαρξης κινήτρων για τα στελέχη που αποτελούν τη δεξαμενή μελλοντικών ηγετών. Τέλος τονίστηκε ότι είναι υποχρέωση του κάθε ηγέτη να επιλέγει τον διάδοχο του, αλλά ο χρόνος μπορεί να υπονομεύσει την αποτελεσματικότητα της διαδοχής.

Στη συνέχεια η κυρία Φραγκίσκη Μελίσσα Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Vodafone-Panafon S.A. παρουσίασε τις διαδικασίες επιλογής μελλοντικών στελεχών στην επιχείρηση, εκθέτοντας και σχετικές μαρτυρίες επιτυχημένων στελεχών με αξιοσημείωτη ανέλιξη στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η κυρία Μελίσσα τόνισε τις δυσκολίες που υπάρχουν στη σωστή εφαρμογή των διαδικασιών στην πράξη όπου οι καθημερινές προτεραιότητες συχνά εξουδετερώνουν και τις πιο οργανωμένες διαδικασίες.

Ακολούθησε η κυρία Βίκυ Μπουζούκη, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών,  Όμιλοs Εταιρειών ΑΝΤΕΝΝΑ, η οποία κατέδειξε τις δυσκολίες που παρουσιάζει η διαδοχή σε ένα ελληνικό μέσο μαζικής ενημέρωσης όπου η σπανιότητα των ειδικευμένων στελεχών καθιστά τη διαδικασία  μια δύσκολη άσκηση ανεύρεσης. Για αυτό το λόγο η επιχείρηση εισήγαγε ένα νέο σύστημα αξιολόγησης απόδοσης με έμφαση στην ανάπτυξη νέων στελεχών.

Στην τελευταία ενότητα του Συνεδρίου ο Γιώργος Χάρος, Executive Director People Solutions  παρουσίασε την ανανεωμένη έρευνα της ICAP για το Brain Drain: «Πως μπορούν τα ταλέντα που έχουν φύγει  να βοηθήσουν την χώρα»,  η οποία είχε αυξημένη συμμετοχή σε σχέση με πέρυσι κατά 48% και έδειξε ότι έχουν αυξηθεί οι Έλληνες που μετανάστευσαν στο εξωτερικό καθαρά για εργασία και όχι για σπουδές (σε ποσοστό 55%) και έχει μειωθεί ο αριθμός αυτών που σκοπεύουν να επιστρέψουν στο εγγύς μέλλον. Επιβεβαιώθηκε το υψηλό ακαδημαϊκό προφίλ τους και η αντιπροσώπευση μεγάλου αριθμού κλάδων και ειδικοτήτων. Η διαφθορά, η έλλειψη προοπτικών και  οι εργασιακές συνθήκες στην Ελλάδα, μαζί φυσικά με την κρίση εξακολουθούν να είναι οι κύριοι παράγοντες εξόδου.

Τα αποτελέσματα αυτά σχολίασε ο Χάρης Μακρυνιώτης, Managing Director, Endeavor Greece ο οποίος αφού εντόπισε ότι ο αριθμός των Ελλήνων που έχουν μεταναστεύσει συνεχώς αυξάνεται φθάνοντας τις 500.000 και τόνισε τη δυσκολία επιστροφής, πρόσθεσε τη θετική πλευρά που είναι η ανάπτυξη ενός ελληνικού στελεχιακού δυναμικού στο εξωτερικό με ότι έμμεσα οφέλη προσφέρει αυτό στη χώρα. Επίσης σχολίασε ο Γεώργιος Στείρης, επίκουρος καθηγητής Φιλοσοφίας στο Τμήμα Φιλοσοφίας, Παιδαγωγικής και Ψυχολογίας του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, ο οποίος αναφέρθηκε ιστορικά στη δυναμική του Ελληνισμού έξω από τα σύνορα της χώρας, και είδε το φαινόμενο υπό το πρίσμα της αναγέννησης ενός παγκοσμιοποιημένου, κοσμοπολίτικου ελληνισμού.

Continue Reading

BUSINESS ETHICS

Πρακτικές στήριξης επιχειρήσεων από την Τοπική Αυτοδιοίκηση

Published

on

By

Η μεγάλη ανταπόκριση της τοπικής επιχειρηματικής κοινότητας σε ημερίδα που διοργάνωσε ο Δήμος Μεταμόρφωσης σχετικά με την επιχειρηματικότητα και την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, αποδεικνύει το ιδιαίτερο ενδιαφέρον που υπάρχει για την ΕΚΕ και γενικότερα την έμπρακτη συνεισφορά στην ανάπτυξη του τόπου. Η ανάδειξη της παρουσίας των επιχειρηματιών στον κοινωνικό και οικονομικό χάρτη της πόλης και η επιβράβευση της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που έχει επιδειχθεί μέσα από το τοπικό δίκτυο εταιρικής υπευθυνότητας του δήμου αποτέλεσε και τη βάση γι αυτή τη διοργάνωση.

Η εκδήλωση εντάσσεται στη γενικότερη πολιτική του Δημάρχου Μεταμόρφωση Μιλτιάδη Ι. Καρπέτα για την ενίσχυση, ανάπτυξη και προσέλκυση της επιχειρηματικότητας, προκειμένου να αξιοποιηθεί το υπάρχον δυναμικό στην οικονομική ζώνη του Δήμου, με απώτερο σκοπό την αύξηση της οικονομικής δραστηριότητας, την καταπολέμηση της ανεργίας και την τόνωση των επενδύσεων.

Οι συμμετέχοντες, επιφανείς επιχειρηματίες, μέτοχοι και ανώτατα στελέχη γνωστών ελληνικών εταιρειών που έχουν έδρα στη Μεταμόρφωση,  διατύπωσαν την ικανοποίησή τους για την πρωτοβουλία  και εξέφρασαν  τη διάθεση να συμμετέχουν ενεργά και συντονισμένα σε δράσεις ΕΚΕ του Δήμου. Παρουσίασαν τις δράσεις τους και τις απόψεις τους, δίνοντας έμφαση στην ουσιαστική γνωριμία τους με τις τοπικές αρχές αλλά και στη μεταξύ τους  δικτύωση και την ανταλλαγή πρακτικών, θέσεων, υπηρεσιών και προϊόντων.

Ο ρόλος που καλείται να διαδραματίσει η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην τοπική κοινότητα συζητήθηκε, αναπτύχθηκε και προτάθηκαν λύσεις από εκπροσώπους και φορείς της επιχειρηματικής κοινότητας και την ομάδα εργασίας ΕΚΕ του Δήμου.

Ο Δήμαρχος Μεταμόρφωσης Μιλτιάδης Ι. Καρπέτας στη διάρκεια της ομιλίας του επισήμανε: «Η διοργάνωση της ημερίδας με θέμα  “Επιχειρηματικότητα και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη” από το Δήμο μας, εντάσσεται σε μια ξεκάθαρη αντίληψη και επιλογή: Την ενθάρρυνση, στήριξη και ενίσχυση της επιχειρηματικότητας. Η επιλογή αυτή απορρέει και βασίζεται σε ειδικούς και γενικούς λόγους:

Η πολύ σημαντική οικονομική ζώνη που φιλοξενείται στα όρια του Δήμου και το αναξιοποίητο δυναμικό που υπάρχει, ο μεγαλύτερος οδικός κόμβος της χώρας -(Αττική Οδός -Ε.Ο. Αθήνας- Θεσ/νίκης)- που επιβαρύνει την πόλη αλλά δίνει πλεονέκτημα προσβασιμότητας στις επιχειρήσεις,  η διαμόρφωση ιστορικά  και η κοινωνική συγκρότηση της πόλης, σε συνδυασμό με τις λοιπές προϋποθέσεις και δυνατότητές της, καθιστούν ολοφάνερο ότι το μεγάλο συγκριτικό της πλεονέκτημα, είναι αναμφίβολα  αξιοποίηση της οικονομικής ζώνης, που μόνο μέσα από την προώθηση της επιχειρηματικότητας μπορεί να επιλεχθεί ..

Οι γενικοί λόγοι  αφορούν τη χώρα και την κατάστασή της. Τώρα πια  δεν μπορεί να υπάρχουν αμφιβολίες και ψευδαισθήσεις: Αν υπάρχει ελπίδα για το μέλλον της, βρίσκεται στην απόκτηση  ισχυρής παραγωγικής βάσης και την οικονομική ανάπτυξη, μέσα από την τόνωση της επιχειρηματικότητας και των επενδύσεων.

Προφανώς, ένα τέτοιο εγχείρημα, εκτός των άλλων προϋποθέσεων,  απαιτεί καθαρούς κανόνες, εμπιστοσύνη και αξιοπιστία και πολιτικές αρχών, μακριά και έξω από νοοτροπίες, συνήθειες και πρακτικές του παρελθόντος.

Ο Δήμος Μεταμόρφωσης, με επίγνωση της πραγματικότητας και των δυσκολιών της,  είναι αποφασισμένος  να αξιοποιήσει το συγκριτικό πλεονέκτημα του τόπου και  να δώσει προτεραιότητα στην επιχειρηματικότητα και την οικονομική ανάπτυξη. Χωρίς προκαταλήψεις και ιδεοληψίες αλλά με αρχές και κανόνες.

Φυσικός εταίρος σ’ αυτή την προσπάθεια είναι η τοπική επιχειρηματική  κοινότητα, στην οποία απευθύνεται  πρόσκληση δημιουργικής συνεργασίας.»

Ο Γεώργιος Κ. Γιαννούλας,  ΜSc/ MScRes, Πιστοποιημένος Σύμβουλος επιμόρφωσης ενηλίκων & ανάπτυξης φυσικών δικτύων με διεθνή εμπειρία στο χρηματοοικονομικό τομέα έδωσε μία συνολική εικόνα για τη λειτουργία και τα οφέλη της ΕΚΕ, τη συνέδεσε με τις πωλήσεις και την πρόταξε ως μέθοδο ολιστικής αντιμετώπισης κρίσεων.

Αν υπάρχει ελπίδα για το μέλλον, βρίσκεται στην απόκτηση  ισχυρής παραγωγικής βάσης και την οικονομική ανάπτυξη, μέσα από την τόνωση της επιχειρηματικότητας και των επενδύσεων

Ο Νικόλαος Ι. Πέντσας, ΜSc/ΜΒΑ/ ΜSc , Σύμβουλος Επιχειρηματικής Στρατηγικής  με εμπειρία στο διεθνές μάρκετινγκ και τη διεθνή διπλωματία παρουσίασε τη σύγχρονη ΕΚΕ, παρουσίασε πληθώρα case studies από το εξωτερικό και εστίασε στο ρόλο των stakeholders και την επίδρασή τους στη φήμη της εταιρείας.

Η Δρ. Αναστασία Ψωμιάδη, πρόεδρος της APSON ΕΚΕ και υπεύθυνη του Τοπικού Δικτύου Εταιρικής Υπευθυνότητας,  συντόνισε την διαδραστική αυτή ημερίδα, τονίζοντας ότι η ΕΚΕ του Δήμου Μεταμόρφωσης μπορεί να αποτελέσει εργαλείο για κάθε  εταιρεία,  προκειμένου να επιτυγχάνονται οι στρατηγικοί της στόχοι και πραγματοποίησε ένα βιωματικό workshop για το stakeholders analysis, με πολύ καλή ανταπόκριση από τους συμμετέχοντες διατηρώντας ζωηρό το ενδιαφέρον τους μέχρι το τέλος.

Οι συμμετέχοντες διατύπωσαν τις ευχαριστίες τους για την πρόσκληση και αφού έδωσαν συγχαρητήρια για αυτή την καινοτομία πρωτοβουλία, εξέφρασαν την επιθυμία να χτίσουν σχέσεις με  τις τοπικές αρχές, να έχουν μόνιμο δίαυλο επικοινωνίας  με το Δήμο, καθώς ταυτίζονταν οι απόψεις  και θέσεις του Δημάρχου για την επιχειρηματικότητα με την αντίληψη  των επιχειρήσεων.  Αυτή η εποικοδομητική  συνάντηση, αποτέλεσε το έναυσμα ώστε  να δικτυωθούν μεταξύ τους οι εταιρείες που έχουν έδρα στη Μεταμόρφωση αλλά και να ξεκινήσουν όλες μαζί συντονισμένα  ένα πρόγραμμα ΕΚΕ, με άξονα  την τοπική κοινωνία και σε συνεργασία με το τοπικό δίκτυο εταιρικής υπευθυνότητας του Δήμου Μεταμόρφωσης.

Continue Reading

BUSINESS ETHICS

Γερμανική βράβευση για το Creta Maris Beach Resort

Published

on

Για μια ακόμη χρονιά το Creta Maris Beach Resort ξεχώρισε μεταξύ των προτιμήσεων των Γερμανών τουριστών αποσπώντας το βραβείο «Top Hotel Partner 2016» από το γερμανικό τουριστικό γραφείο Schauinsland.
Την Πέμπτη, στις 9 Μαρτίου στο Βερολίνο, ο Διευθυντής Πωλήσεων του Ομίλου Μεταξά, κος Νίκος Σφακιανάκης, παρέλαβε το βραβείο «Top Hotel Partner 2016» αλλά και τη μεγάλη επιβράβευση που το συνοδεύει και αφορά αφενός στην άψογη συνεργασία του τουριστικού γραφείου Schauinsland με το Creta Maris Beach Resort και αφετέρου στην ανάδειξη του ξενοδοχείου στις υψηλές προτιμήσεις των πελατών του.
«Εκτιμούμε βαθιά την κάθε πιστοποίηση και βραβείο που λαμβάνουμε από τους συνεργάτες και επισκέπτες μας. Θεωρούμε χρέος μας να συνεχίσουμε να είμαστε ένα αγαπημένο ξενοδοχείο αλλά και ένας πολύτιμος συνεργάτης και να λαμβάνουμε το βραβείο «Top Hotel Partner» κάθε χρόνο», δήλωσε μεταξύ άλλων ο Διευθυντής Πωλήσεων του Ομίλου Μεταξά, κ. Νίκος Σφακιανάκης, αναφερόμενος στη βράβευση.

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 PRESSCODE